Thay đổi chiến lược
Thị trường bất động sản đang phải trả giá cho một thời gian dài phát triển ồ ạt, thiếu định hướng. Thời điểm này, một số doanh nghiệp phải tìm những phướng pháp mới để giải quyết hàng tồn kho, những hướng đi mới để tồn tại và phát triển. |
| Thay đổi chiến lược kinh doanh để tồn tại và phát triển là điều cần làm đối với doanh nghiệp bất động sản |
Tiến sĩ Lê Chí Hiếu - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Thủ Đức (TDH) cho biết, ngoài chuyện tái cơ cấu danh mục đầu tư công ty ông đang thay đổi chiến lược kinh doanh. Trước đây, TDH chỉ làm nhà cao cấp và đất nền, giờ chuyển sang làm nhà trung bình. Hướng kế tiếp công ty sẽ triển khai dòng dự án căn hộ nhỏ có diện tích khoảng 45 – 60 m2, dành cho người có thu nhập thấp.
Trong hệ thống TDH có chợ đầu mối hoạt động rất ổn định. Hướng mới của công ty là thông qua chợ đầu mối tiến hành kinh doanh nông sản, cả nội địa và xuất khẩu. Bên cạnh đó, công ty xây dựng chuyên xây dựng hạ tầng các dự án nội bộ hiện đang cho đi làm thuê bên ngoài, tìm các dự án đường để tham gia.
Mới đây, Công ty Lê Thành vừa công bố dự án cho thuê dài hạn 15 năm đối với căn hộ diện tích 35 m2 với giá 240 triệu đồng mỗi căn. Những căn hộ này thuộc dự án chung cư Lê Thành Twin Towers, thuộc phân khúc trung cấp. Cách đây vài tháng, dự án này từng gây xôn xao thị trường khi hạ giá bán từ 14 triệu đồng/m2 xuống còn 11,9 triệu đồng/m2, là mức giá thấp nhất thị trường chung cư Tp.HCM hiện tại.
Theo Công ty Lê Thành, khi chuyển sang làm căn hộ cho thuê, khách hàng mục tiêu của dự án là bạn trẻ độc thân, mới cưới hoặc có một con nhỏ muốn có một nơi ở dài hạn. Với mức giá 240 triệu đồng mỗi căn, tính ra mỗi tháng khách hàng chỉ phải trả 1,33 triệu đồng.
Ngoài ra, thời điểm này các doanh nghiệp bất động sản cũng tích cực đưa sản phẩm đến với khách hàng bằng nhiều con đường như tổ chức hội chợ bán hàng, trưng bày sản phẩm trong siêu thị, phát tờ rơi hay dán băng rôn ngoài đường…
Không chuyển thì "chết"
Theo ông Lê Chí Hiếu, 6 tháng đầu năm 2012, nhiều doanh nghiệp đã lỗ hàng trăm tỷ đồng. Hiện các doanh nghiệp bất động sản đang chết trên đống hàng tồn kho. Ngoài ra, các doanh nghiệp bất động sản còn phải xử lý những chi phí dở dang từ các dự án.Trong hoàn cảnh này, doanh nghiệp cần rà soát lại danh mục nào có thể thoái được để tạo nguồn tiền trước mặt. Nhưng trong điều kiện này tìm được một danh mục thoái vốn cũng không phải điều dễ và bán được danh mục nhiều khi phải chấp nhận lỗ.
Bà Đỗ Thị Loan – Tổng thư ký Hiệp hội Bất động sản Tp.HCM cho rằng, khi mua nhà khách hàng không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn để ý đến vị trí, chất lượng xây dựng và tiến độ hoàn thành dự án. Do đó, chủ đầu tư phải cam kết thực hiện tất cả những điều đã hứa với khách hàng, nhất là tiến độ.
Ông Đặng Đức Thành - Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp Tp.HCM cho hay, để phát triển ổn định, doanh nghiệp bất động sản phải đi từ năng lực thực sự của công ty. Kinh doanh bất động sản có nhiều phân khúc, nếu ít vốn doanh nghiệp chỉ nên làm môi giới, không đầu tư dự án. Năng lực thực sự không chỉ là hoạt động bằng số vốn tự có mà bao gồm cả vấn đề nhân sự, nghĩa là phải có người đủ năng lực điều hành. Bên cạnh đó, đây cũng là dịp các doanh nghiệp thực hiện tái cấu trúc, đi vào những vấn đề cốt lõi của công ty.
(Theo Infonet)
